Mester Emberi Menedzsment és Humán Erőforrás Menedzsment [DRHO]

MESTER AZ EMBERI IRÁNYÍTÁSBAN ÉS EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT [DRHO] MADRIDBAN

A madridi embergazdálkodási és humánerőforrás-menedzsment mesterképzést az ESIC Business & Marketing School campusán tanítják. A madridi campusunk 2021-ben nyílt meg, és 40 tanteremmel, 300 fős előadóteremmel, 16 munkaszobával, 5 találkozási ponttal, edzőteremmel, figyelemfelkeltő helyiséggel, kávézóval és még sok mással rendelkezik. Tantermeink tele vannak marketingre, menedzsmentre és technológiára szakosodott mester- és posztgraduális hallgatókkal. A campus ideális hely a hálózatépítéshez, az ötletei megvalósításához és a tanuláshoz. De mindenekelőtt ez a tökéletes hely a jelenben való élethez és a jövő építéséhez.

• Időtartam: 12 hónap
• Nyelv: spanyol

A SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI ÉS EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MESTER FOKOZAT CÉLJAI [DRHO]

1. Meg fogja tervezni az emberek stratégiáját a szervezeti célkitűzésekkel, figyelembe véve az új környezetet és a digitális ökoszisztémát, felmérve a fenntartható fejlesztési célokra gyakorolt hatást.
2. A készség- és kompetenciafejlesztési tervek révén kiváló alkalmazotti tapasztalatot szerezhet.
3. Szakértői tudással és speciális eszközökkel építi fel a munkavállaló szervezeten belüli utazását.
4. A jelenlegi módszertanokkal és technológiával fog gyakorolni, elsajátítva azokat a kritériumokat, amelyek megkönnyítik a People Management trendek azonosítását.
5. Integrálja a technológiát a tehetségek értékláncába.
6. Az adatokból olyan stratégiákat fog kiépíteni, amelyek összekapcsolják az embereket és a vállalkozásokat.
7. Az emberi értékek, a kulturális sokszínűség és a fenntarthatóság magas szintű tiszteletben tartásával fog döntéseket hozni és etikusan cselekedni.

EZEN A HUMÁN ERŐFORRÁS MESTER FOKOZATÁNAK MEGKÍNÁLJA, HOGY HOGYAN ALKALMAZSON AZ EMBEREKET, AZ ETIKÁT ÉS TECHNOLÓGIÁT INTEGRÁLÓ, AZ ÉRTÉKTEREMTÉSRE IRÁNYULÓ STRATÉGIÁK ALKALMAZÁSÁRA.

Készüljön fel a munka jövőjének átalakulására: Az embermenedzsment és a humánerőforrás-menedzsment túlmutat a tehetséggondozáson. Ma már tudni kell egy olyan stratégiát megvalósítani, amely figyelembe veszi az embereket, a technológiát, a mesterséges intelligenciát, az adatokat és az üzletet, ügyelve arra, hogy a döntések milyen hatással vannak az emberekre, a vállalat, a társadalom és a környezet fenntarthatóságára.

Az akadémiai program hét tanulási modulból és egy záró projektből áll. Az egyes blokkon belül különböző tantárgyakat tanul, amelyeket workshopokkal, üzleti valósággal vagy gyakorlati esetekkel egészíthet ki.

Kultúra és szervezeti klíma

Ebben a modulban megtudhatja, hogyan alakítson ki egy stratégiai jövőképet, hogyan alakíthatja át struktúráinkat sokoldalúbb eszközökké, hogy agilisan reagálhasson a változásokra. Azt is megtanulja, hogy tudatosuljon a vállalat értékeinek az alkalmazottak viselkedésére gyakorolt hatására, és olyan javaslatokat készítsen, amelyek elkötelezettséget generálnak az ügyfélélmény, a környezet és a vállalkozás fenntarthatósága iránt.

• Új forgatókönyvek és a munka jövője
• Kultúra és szervezeti modellek
• Üzleti stratégia globális környezetben
• Üzleti etika és fenntarthatóság

Emberkezelés

Ebben a modulban megtanulod a vállalat stratégiájához igazodó stratégiai embertervet kidolgozni, olyan cselekvési terveket készíteni, amelyek gondoskodnak a munkavállalóról és elősegítik a fenntarthatóságot, valamint a HR-költségvetés kiszámítását és a megtérülési ráta kiszámítását. végrehajtják. tenni, hogy teljesítsék az emberek tervét. Létrehoz egy irányítópultot (People Analytics), amely lehetővé teszi előrejelzések, vizualizációk és előrejelzések készítését a jobb döntéshozatal érdekében.

Ön ismeri a vezetési és kommunikációs szint hatását, és fejlesztési tervet készít, amíg el nem éri a People Managementhez szükséges szintet.

• Pénzügyek a menedzsment számára
• Az emberek stratégiája
• Emberek elemzése
• HR Mkt. Belső kommunikáció
• Projektmenedzsment
• Vezetői készségek
• Eszközök: Power Bi

Változásmenedzsment az EVP-nél

Ebben a modulban megtanulhatja, hogyan építheti fel a munkavállalói utat és cselekvési terveket, figyelembe véve a kritikus pontokat, hogy kiváló élményt nyújtson.

• Munkáltatói márkaépítés. EVP. Munkavállalói tapasztalat
• Technológia az emberek menedzseléséhez

Tehetséggondozás

Ebben a modulban megtanulja azonosítani a szervezeti tehetségeket, olyan eszközöket, folyamatokat és kultúrát létrehozni, amelyek elősegítik a belső tehetségek kezelését. Megismerheti a tehetségek vonzásának, megtartásának és bevonásának trendjeit, folyamatait és modelljeit.

• A tehetség azonosítása és vonzása. Kutató és fejvadász
• Interjúk: Kiválasztás és kilépés. Fogadási terv. Outplacement
• Teljesítményértékelési rendszerek
• Tanulási útvonalak. Karrier tervek

HR technológia

Ebben a modulban megismerheti az összes lehetőséget, amellyel a tehetségeket összekapcsolhatja a vállalattal, függetlenül attól, hogy hol találhatók, és mennyi időt tudnak a vállalatra fordítani. Megtanulja, hogyan kezelje a döntéseket kollektíven és egyénileg.

• Modellek felvétele
• Egyéni és kollektív munkaügyi kapcsolatok

Vezetői képességek

Ebben a modulban megismerheti az alkalmazottak elismerési, értékelési és javadalmazási rendszereinek összes trendjét és lehetőségét, a munkaciklusához igazítva.

• Pozíciótérkép
• Kompenzációs modellek
• Expat menedzsment

Végső projekt

Ebben a modulban tudatában lesz annak, hogy az egyes személyek milyenek a vezetői szerepkörben, milyen dolgokat kell abbahagyni, elkezdeni és folytatni, a vezetésre és a kommunikációra összpontosítva.

• A kritikai gondolkodás és a döntéshozatal művészete
• Változáskezelés
• Agilis módszerek (Agilis gondolkodásmód)
• mentorálás

• #3 Spanyolország – a mesterképzés iránti kereslet, az iskola erőforrásai és tanulmányi terve alapján
• #3 Spanyolország – Esic a legjobb üzleti iskolák dobogóján, frissen végzetteknek és fiatal szakembereknek
• #3 Spanyolország – A technológiára és a programok digitális innovációjára összpontosít
• #3 Spanyolország – a legjobb hírnévvel rendelkező üzleti iskola és egyetem.

1. Átfogó stratégiai tervet fog készíteni és megvédeni a vállalat versenykörnyezetében felmerülő kihívások és lehetőségek kezelésére.
2. Olyan szervezeti modellt fog felépíteni, amely összehangolja a vállalat célját a munka ökoszisztémájával, elősegítve a koherens és hatékony kultúrát.
3. Vonzó értékajánlatokat fog generálni az alkalmazottak számára, hozzájárulva versenyképes és vonzó munkahelyek létrehozásához.
4. Átfogó eredménytáblát fog készíteni az emberi erőforrások stratégiai irányításához, elősegítve a tájékozott döntéshozatalt
5. Hatékony technikákat fog bemutatni az emberi erőforrások terén elért eredmények bemutatására és népszerűsítésére a munkáltatói márkaépítés kulcsfontosságú érdekelt felei számára
6. A megfelelő módszertant alkalmazza a változási projektek kezelésére, figyelembe véve a szervezeti kultúrát és a hatékonyság maximalizálását
7. Meg fogja érteni, hogy a mesterséges intelligencia hogyan javíthatja és személyre szabhatja az alkalmazottak élményét
8. Beépítheti azokat a vezetői készségeket, amelyek megfelelő környezetet teremtenek az emberek tehetségének kibontakoztatásához.
9. Pénzügyi forrásokat szerezhet a humánerőforrás-technológiába való befektetésekhez, amelyek növelik a tehetségek vonzását és megtartását célzó értékajánlatot.

DRHO-nk mindenkit megcéloz, aki növekedni akar, vagy át akarja fókuszálni a karrierjét, megbirkózik az embergazdálkodásból és a humánerőforrás-menedzsmentből, az üzleti támogatásból, például a HRBP-ből, vagy bármely HR-szakterületen adódó kihívásokkal.

Lehetőséget kínál a KKV-kat irányító szakemberek számára is, kibővítve a cégük tehetségeinek átfogó kezeléséből származó értékhozzájárulást.

A program által elérhető pozíciók köre széles, és az Ön belépési profiljától és középtávú fejlesztési tervétől függ. Mindazonáltal, a pozíciótól függetlenül képes lesz felelősséget vállalni és döntéseket hozni az emberek, a kultúra és a HR osztályokon, bemutatva az üzlet, a tehetség és a technológia stratégiai jövőképét. Képes lesz arra, hogy megfogalmazza a stratégiai emberek terveit az üzleti célok és a munkavállalói tapasztalatok teljesítése érdekében.

• Emberi Erőforrás Üzleti Partner (HRBP).
• Tehetséggondozó, HR tanácsadó.
• HR technikus
• Tehetségszerzési menedzser
• Nemzetközi toborzó
• Tanulási és Fejlesztési Menedzser
• HR igazgató
• CHRO.

Az ESIC-nél tudjuk, hogy a tanulás legjobb módja a gyakorlat. Ezért programunkat eszközök, műhelyek, valós esetek és jogosítványok felhasználása alapján alakítjuk ki, hogy Ön a lehető legnagyobb felkészültséggel kerüljön be a munkaerőpiacra. DRHO-nk kiemelkedik:

• Stratégiai jövőkép globális környezetben, magas szintű specializáció a folyamatokra, a technológiára és a tehetséggondozásra, valamint az embermenedzsment eszközökre
• Egyértelmű összpontosítás arra, hogyan lehet kiváló munkavállalói élményt létrehozni, hogy a legjobb munkáltató legyen, adatokon (emberelemzés) és értékteremtésen (EVP) alapuló döntésekkel, figyelembe véve a vállalati felelősséget, a fenntarthatóságot és az etikát.
• Vezetési készségfejlesztő modul, amely magában foglalja a kritikus gondolkodást, a vezetést, a mentorálást, a kommunikációt, a tárgyalást és a történetmesélést
• Üzleti valóság Tevékenységek, amelyek a vállalatok kihívásait közelebb hozzák az osztályteremben megszerzett tudáshoz
• Szakértői kar, amely ötvözi a szakmai és az oktatási tapasztalatot
• Az aktív tanulás célja a készségek fejlesztése és az együttműködésen alapuló munka különböző képzési forrásokkal, beleértve az eseteket, projekteket és az üzleti valóságot
• Presztízs a piacon: 35 éves történelem, 53 kiadás, több mint 1000 diplomás és harmadik hely a rangsorban az elmúlt 15 évben.