Mester a stratégiai humánerőforrás-menedzsmentben

A humánerőforrás széleskörű: A globalizáció, az üzleti innovációk, a digitalizáció, az elöregedő és egyénre szabott munkaerő, a munkavállalók változó igényei és normái, valamint még sok minden más. A jelenlegi munkamodell folyamatos változásban van, és komoly kihívások elé állítja a szervezeteket, a munkavállalókat és a társadalmat. A szervezetek elvárják, hogy a HR-szakemberek képesek legyenek stratégiai gondolkodásra, hogy meg tudjanak birkózni ezekkel a kihívásokkal.

A HR-szakma ráadásul egyre inkább nemzetközi jellegű. A munkaterület különböző országokra terjed ki. A HRM sikeres megvalósítása még helyi környezetben is globális gondolkodásmódot igényel. Ez a mesterképzés, amely kifejezetten a szervezetfejlesztésre (OD) is összpontosít, felkészíti Önt a HR/OD szakemberként, HR/OD tanácsadóként, vagy HR- vagy általános vezetőként, illetve vezető HR/OD szakértőként való karrierre (attól függően, hogy Ön hol tart a karrierjében).

A program a stratégiai, gyakorlatias, adatvezérelt, tanácsadói és kereskedelmi szempontokra összpontosít, és így túlmutat a puszta személyzeti irányításon. A nemzetközi perspektívával válaszolunk a nemzetközi HR és OD karrier új trendjére. A program célja, hogy olyan betekintést és eszközöket nyújtson, amelyek lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy a következő kettős célt szolgálják:
→ Boldog, egészséges & produktív alkalmazottak
→ Agilis, egészséges & fenntartható szervezetek.

alapjai

HRM alapjai

Ebben a kurzusban a központi kérdés az, hogy a szervezetek hogyan tudják menedzselni és fejleszteni alkalmazottaikat annak érdekében, hogy fenntartható módon járuljanak hozzá a szervezethez és a munkavállalóhoz? A hangsúly azon koncepciók, keretrendszerek és készségek kialakításán van, amelyek fontosak a szervezet „emberi erőforrásainak” megértéséhez és sikeres kezeléséhez.

Szervezetfejlesztési alapok

Ez a kurzus a szervezetfejlesztés (OD) alapelveire (alapjaira) és elméleti alapjaira összpontosít, amelyek az OD gyakorlatához szükségesek. Ezeknek az alapvetéseknek a relevanciája nyilvánvalóvá válik esettanulmányok, beavatkozások valós példái, valamint gyakorló szakemberek és kutatók tanúságai alapján.

Nemzetközi HRM

1. rész: Ez a modul feltárja a különböző kultúrákkal való munka során felmerülő vezetési és vezetési problémákat, és lehetővé teszi a hallgatók számára, hogy sikeresebben kezeljék a kultúrák közötti kihívásokat. Ezt gyakorlati példák, kutatáson alapuló elméletek és tapasztalati oktatási módszerek keverékével teszi.

2. rész: Ennek a modulnak a célja, hogy a résztvevők számára szisztematikus és stratégiai keretet biztosítson néhány fejlettebb és speciálisabb probléma megoldásához, amelyek a mai globális környezetben működő bármely szervezetben előfordulhatnak. Összesen 10 alkalomban tanítják.

Üzleti kihívások és innovációs laboratóriumok

Innovációs laborok: Következő generációs HR: Rethink, Reset & Retool HR:

A szervezetek számos HR kihívással és problémával néznek szembe ebben a VUCA világban. Az olyan globális trendek, mint a növekvő digitalizáció, változó szervezeti formák, sokszínűség és befogadás, a munkaerő elöregedése vagy akár a globális zavarok, mint például a világjárványok vagy a gazdasági válságok, kihívásokat és lehetőségeket hoznak e téren. Meghívjuk Önt, hogy gondoljon velünk együtt az EEM-en belüli innovációkra az üzleti kihívások eredményeként. Hogyan néz ki a HR a jövőben? Hogyan tehetjük fenntarthatóbbá az EEM-et azáltal, hogy odafigyelünk a sokszínűségre és a befogadásra? A digitális világhoz is közelebb kerülünk, megvitatva az olyan jelenségeket, mint az adattudomány, a digitális transzformáció, a blokklánc, és megvitatjuk e jelenségek kihívásait és lehetőségeit a HR és a szervezet számára a jövőben.

Stratégiai HRM és üzleti partnerség

Ez a kurzus ötvözi a HR-elméletet és a gyakorlatot, miközben a stratégiai humánerőforrás-menedzsment folyamatokat vizsgálja, beleértve a jelenlegi és kialakulóban lévő trendeket és problémákat. Ezen az órán a humánerőforrás-gazdálkodásra összpontosítunk, oly módon, hogy az összhangban álljon a cég céljaival és politikájával. Különösen az emberi eszközök kezelésének és mérésének tartalmát és folyamatait fogjuk feltárni.

Pénzügyi menedzsment

A kurzus 1. része alapos áttekintést ad a pénzügyi számviteli rendszerről. A 2. részben számos olyan pénzügyi elemzési eszközt vizsgálunk meg, amelyek segítségével felmérhető és kezelhető a cég likviditási pozíciója és működési hatékonysága, jövedelmezősége, növekedése és kockázata. A 3. rész bemutatja, hogyan kell a vezetőknek olyan befektetési döntéseket hozniuk, amelyek maximalizálják a cég értékét.

Gyakorlatok és eszközök

Szervezetfejlesztési gyakorlatok

A „Szervezetfejlesztési alapok” részben tárgyalt alapelvekre és elméleti alapokra építve ez a kurzus azokra az OD-beavatkozásokra összpontosít, amelyek célja, hogy segítsenek egy szervezet teljesítményének és hatékonyságának javításában. Életből vett példákat és több beszámolót felhasználva mélyrehatóan belemerülünk az OD beavatkozásokba. A kurzus interaktív legyen; a tantárgyi előkészítést, az órai részvételt, a tanulók bevonását a tanulás előfeltételének tekintjük.

Munkaügyi kapcsolatok kezelése

Az 'LRM' kurzusban emellett olyan témákkal is foglalkozunk, mint a munkavállalói különbségek, bizalom, elkötelezettség, hang és partnerség. Csatlakozunk az „ipari kapcsolatok” hagyományához, és hidakat építünk az EEM területével. Az akadémiai meglátások és koncepciók a mindennapi élet HR valóságához kapcsolódnak. A „szervezetek sötét oldaláról” szóló kritikai gondolkodás gyakorlatával zárjuk. A „kritikus agytrösztök” formája ösztönzi az informális és kísérleti tanulást. A cél olyan friss, innovatív ötletek előterjesztése, amelyek egy lépéssel továbbvisznek bennünket a jelenlegi vitában.

Emberi erőforrás menedzsment gyakorlatok

A „HR gyakorlatok” kurzus célja, hogy kiemelje az alapvető témákat a tehetségek vonzásával, fejlesztésével és megtartásával, más néven „munkavállalói életciklussal” összefüggésben, és lehetővé tegye a hallgatóknak, hogy elgondolkodjanak a jövőbeli HR-menedzserek gyakorlati alkalmazásán. A következő három téma alkotja a közös szálat a kurzus során: Toborzás és kiválasztás , Karrier és fejlesztés , valamint Teljesítmény és jutalmazás .

Készségek

→ HR Consulting Skills Bootcamp
→ Mesterprojekt
→ Globális vezetői készségek

Antwerp Management School odaítélt AACSB és NVAO akkreditációk egyértelműen demonstrálják, hogy az AMS állandó figyelmet fordít a minőségi oktatásra. Az AMS a Financial Times rangsorában is szerepel, és az iskola figyelembe veszi a PRME által bemutatott felelős vezetői oktatás alapelveit. EMBA-nk 10 lépcsőfokot mászott meg, és jelenleg a 45. helyen áll világszerte a Financial Times rangsorában.

Mestereink magas helyezést értek el az Eduniversal Rankings és a QS World University Rankings rangsorban. A QS World University Rankings programjainkat a legjobb ár-érték arányú 10 legjobb között találja.

Ennek a mesternek nagyszerű helyezése van:

Eduniversal Master Ranking 2021:
9. számú humánerőforrás menedzsment, Nyugat-Európa